網易科技訊 6月13日消息，百度公司CEO李彥宏日前在清華經管學院與即將畢業的商學院MBA及大學生交流，回顧了百度的創業和心路歷程，并回答了現場觀眾對于百度關于社會責任和業務規劃等的提問。

　　李彥宏在演講中表示：百度的使命不是賺最多的錢，不是有最高的收入，不是成為這個行業的第一名，而是讓人們最便捷的獲取信息，找到所求。

　　李彥宏解釋了百度和谷歌對于“讓用戶便捷獲取信息”這一理解的不同。李彥宏說，谷歌一直講他們存在的理由就是讓用戶盡快地離開Google這個網站，但百度從來沒有說過這個話，“因為我們覺得，大家在做的事情是要獲得媒體時間，所以才有貼吧、知道這一系列的內容出來”。

　　李彥宏同時談到，百度正在底層構建一個通行的社會化平臺。“用戶到了百度之后，在任何一個產品，任何一個應用之間自由切換，未來會有更多的媒體時間花在百度上，同時也使得用戶能夠更加便捷獲取信息和掌握所求”。

　　李彥宏同時認為，未來的操作系統會越來越不重要，重要的將是構建在操作系統上的這套服務很重要。

　　以下為李彥宏演講實錄：

　　李彥宏：我是上次來清華經管學院講過一次，不過那是七年前的事情，今天看到在座的同學比那個時候的同學還要年輕，而我們已經老了七歲。

　　七年前，百度還沒有上市，今天百度已經市值400多億美金。2005年百度上市創造了美國資本市場的一個記錄：一個外國公司股票當天漲幅350%多，這在以前是從來沒有過的。

　　去年8月5號上市五周年時，我們做了一個小的慶祝：納斯達克專門為一家公司做遠程開市，就是在百度大樓里敲響了大鐘。現場有一個美國老人，大概七八十歲了，叫鮑勃蒂姆，他其中講到一句話，百度上市五年為股東創造了很大價值，股票五年漲了30多倍，收入漲了幾十倍。但是他說，唯一一個我見到比百度成長更快的人是李彥宏本人。

　　這么多年一直堅持做同樣一件事情，并且能夠跟著公司不斷的成長，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，還是自己心目中的理想。前段時間有一本講百度的書叫做《人生可以走直線》，從A點到B點，如果我在A點，B點是我的目標，從A到B點，我可以找一條直線過去，那么怎樣達到走直線的狀態，很多事情說起來容易。

　　我問很多人，包括問在座的同學，你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

　　1999年10月1號，我作為一個留學代表參加五十周年的大慶，我跟硅谷博士企業家代表團回國，我不是博士，也不知道怎么選上我了。這個團主要見的都是一些各地的政府官員，省委書記、省長、副省長，很多其他代表團的成員都非常的活躍，每一次看到領導就趕緊搶機會說話，不停的在宣傳想做什么。我覺得政府官員跟我想做的事情關系不是很大，我就不太愛說話，助理很難受，他說李先生，你看人家都那么積極的跟領導套近乎，你老不說話，怎么能做成事。但是我覺得，其實在我心目當中，那個時候我基本上已經想好了，我就是要回來，就是要做互聯網。我擅長的東西就是搜索技術，中國的搜索技術已經到了一個需要有突破的時候。我那時就在A，B已經想清楚了。

　　當時很多人沒有注意到有李彥宏這個人，或者覺得這個人就不行，因為不怎么說話。事實上后來的過程中，我覺得肯定證明這些人是不對的。當然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地實現，把自己想象當中的內容做出來。好在我是一個工程師出身，所以一步步做事情，是我比較擅長的。1999年圣誕節我從美國硅谷飛回來了，這個時間很巧合，1991年圣誕節我平生第一次坐飛機從北京飛到了美國加州，1999年圣誕節那一天，我坐著飛機從美國加州又飛回了北京。

　　那個時候大家還小，那是美國互聯網泡沫最厲害的時候，非常瘋狂，也傳染到了中國。   

　　百度從那個時候開始做，我們也很幸運，拿到了第一筆錢，就是我開始跟大家講的那位老人家，給了我們一筆錢，1999年12月份從他們手上接過10萬美元的支票，第一次是120萬美元，因為那個時候沒有做完流程，或者沒有簽合同，就是先借給10萬美元，就回去做了，我就回北京來了。

　　從此大概有兩個月的時間，我再也沒有跟投資人聯系過，他們心目當中覺得這家伙沒準跑了，再也沒有消息了。后來等到我們把程序走完，公司基本上建起來，這個老人很高興，正好來中國，就到了百度辦公室，那個時候我們在租了兩個很簡陋的辦公室，他進門，覺得真有這樣的公司，真有人在工作，一進去就敲桌子，這是真的嗎？那個時候還是很瘋狂，瘋狂在哪里？很多人很容易拿到很多的錢，我們當時的120萬美元不算很多錢，拿到錢就開始燒，也有很多人燒死了。

　　燒錢我們也很有壓力，那個時候公司很小，成長很快，每個員工長本事都很快，所以我們說，我們員工六個月漲一次薪水，后來我們的員工就跟我說，我們漲薪是不是太慢了，人家的公司一個季度漲一次薪水，我覺得六個月漲一次已經挺快了，得悠著點花，我還給了大家股票，股票期權，說人家也給，人家不僅僅給員工期權股票，員工的朋友也給，我想著，這個事兒也不能干，長期來講，是不靠譜的。這些做法跟心目當中的B，沒有直接的聯系，但是中間會有各種各樣的干擾。所以要排除干擾，我就跟大家講，我們到底要干什么，未來在哪里，的確我們也做得很快，很快出了第一款產品，簽了一些客戶，當時很大的網站都在用百度的搜索，那個時候百度不是面向終端網的網站，是給其他網站提供技術支持.

　　我們簽下來第一家門戶網站的時候，當時還在保密，即使家人也不說。有一個很核心的工程師，慶祝時把男朋友也帶來了，她的男朋友就很好奇，到底跟誰簽約了？這個女工程師就說不能告訴你，說出來嚇死你，叫做Chinaren，那時候是一個很有名的互聯網公司。我們就是在這樣的狀態中，不斷的做，也很興奮。

　　2001年3月，互聯網泡沫破裂，一家家公司開始倒閉，融資形勢越來越對我們不利。我們第一筆錢只融了100多萬美元，當然我沒有把錢花完，留了一半，半年以后又開始融資，那個時候融資就很難了，因為市場不好。我們經過努力，在2000年9月初拿到了第二筆風險投資1000萬美金，（這筆錢）一直到2005年百度上市都沒有花完。

　　拿到錢后大家也非常高興，簽了合同，都不敢跟員工說，就怕投資人反悔，最后不給你錢也沒有辦法。一直到9月初的某一天，我從銀行那里得到電話，1000萬美金到帳了，我才去召開全體員工大會，所謂全體員工大會，加上前臺、兼職就二十來個人，在會議室中跟大家宣布這樣的消息。

　　但是沒過幾天又有一個事情發生了，一個很核心的工程師突然跑來跟我說，有一個消息你知道嗎？Google的中文版發布了，我說我知道，剛剛看過，他說你看了什么感覺，我說不錯，速度非常快，相關性能很好，我當時看了是覺得不錯，但是并沒有馬上跟我們當時的狀態聯系起來。但是我們工程師馬上產生一種自卑感，就說Google是硅谷最優秀的工程師做技術，而且規模比我們大很多，百度加上兼職、前臺各種各樣的人才二十來人，怎么可能跟他們競爭？有這么強大的競爭對手，我們怎么辦？當時軍心有點不穩。

　　又過了一年多的時間，雙方一直在競爭，我們也飛速的提升技術，Google的技術也在快速的提升，從2000年到2006、2007年，這是Google在互聯網的黃金時代，2000到2004年它在國內受關注程度并不是很高，但我們都是同行，非常關注，每一件事情出來，都感到很大的壓力。如果我們再這樣僵持下去的話，對百度會產生不利的影響，所以到2002年初，我就決定從CEO位置下來做一個項目的經理，內部項目的“閃電計劃”，這個計劃就是要快速的提升百度的中文搜索的質量，超越Google。

　　那時內部懷疑聲音也很多，他們老覺得我們人太少了，經驗又不足。而美國真正熱的互聯網公司會招到有經驗的人，我們怎么可能能打贏這一仗？這種懷疑態度非常具有傳染性，所以我就回到了一個項目經理的位置，在中國強的地方在哪里，百度強的地方在哪里，我們能不能用我們強的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我們強也沒有關系，就是綜合下來，用戶可能還選擇百度，那么我們就開始找。

　　找到第一點：中國互聯網跟美國互聯網有一個很大的不同，就在于當時互聯網網上內容量增長非常快，我們當時估計大概一年內容網頁數目會增長3倍，但是全球范圍看網頁速度增長是50%。在美國互聯網公司看來，全球互聯網信息每年漲50%，所以索引信息量每年漲50%就可以了，但是對于中國來說，我們的服務器在本地，我們可以抓到更多中文信息，這也是技術要求沒有那么強，起碼我們能做出來，那段時間，我們的索引量每年是漲200%，我們的競爭對手每年漲50%，這個時候逐漸給我們用戶一個心理暗示或者一個印象：有很多東西在別的地方找不到，但是在百度可以找到。這是我們找到的一個優勢。

　　我們還找到第二點：雖然中文互聯網內容漲的速度很快，但是總體量還是非常少，很多東西在互聯網上找不到。是我們技術不行，是Google技術不行嗎？不是。因為網上就沒有內容，就是技術再好也沒有用，2003年我們推出一個產品叫貼吧，就是用來緩解這個問題的，當用戶來到百度輸一個關鍵詞，找不到內容的時候，自己可以進入一個討論區，進入一個吧跟興趣相同或者類似的人進行討論，大家相互交換信息，而這些信息被永久的保存在了百度的服務器上，這些內容極大的豐富了中文互聯網的內容