作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，你或許有過這樣的經(jīng)歷：加班加點(diǎn)熬出的財(cái)務(wù)報(bào)告，老板只回應(yīng)三個(gè)字：看不懂。

報(bào)告關(guān)注信息的不對等是很多公司財(cái)務(wù)人員和老板之間的鴻溝，財(cái)務(wù)只做自己的模板報(bào)表，

但密密麻麻的數(shù)據(jù)，在老板這里，要么就是完全搞不清，要么就是找不到重點(diǎn)，自然不會滿意。

到底什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)告，老板能一看就懂呢？

 (老板一看就懂的財(cái)務(wù)報(bào)告技巧)

1、充分領(lǐng)會老板所需關(guān)鍵信息

一份好的財(cái)務(wù)報(bào)表并不是數(shù)據(jù)、信息越多越好，能讓老板快速找到有價(jià)值的信息才是關(guān)鍵，

所以在著手報(bào)告開展之前，一定要盡可能多的與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，捕捉他最關(guān)注的要點(diǎn)。

2、思路清晰

一般比較合理的思路可以按照“報(bào)告目錄―重要提示―報(bào)告摘要―具體分析―問題重點(diǎn)綜述—改進(jìn)措施”來完成。

其中，“重要提示”是針對報(bào)告新增內(nèi)容或重大關(guān)注的問題做出的說明；

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容；

“問題重點(diǎn)綜述及改進(jìn)措施”則旨在將零散的分析集中化，給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

值得注意的是，無論是哪個(gè)模塊，都務(wù)必要標(biāo)清內(nèi)容所在頁碼，便于老板快速查詢。

3、與業(yè)務(wù)相結(jié)合

脫離業(yè)務(wù)，閉門造車式的財(cái)務(wù)報(bào)告，往往會陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不是數(shù)字的簡單拼湊和加總。

每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都包含著生動的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。

與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景與問題，才能為老板提供專業(yè)、有用的決策信息。

PS：優(yōu)秀的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化軟件系統(tǒng)往往會在這一點(diǎn)上起到關(guān)鍵作用。

(老板一看就懂的財(cái)務(wù)報(bào)告技巧)

4、重點(diǎn)突出，深入剖析

財(cái)務(wù)報(bào)告，重在通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析揭露企業(yè)發(fā)展中的問題，并透過現(xiàn)象看本質(zhì)，查找原因，提出建議。

所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財(cái)務(wù)情況的重點(diǎn)，反復(fù)推敲、印證，深入剖析，

去偽存真，得出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀、公正的評價(jià)，進(jìn)而預(yù)測企業(yè)發(fā)展走勢，提出針對性、合理化的建議。

財(cái)務(wù)人員掌握著企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)。

正確利用這些數(shù)據(jù)，并對其加以分析，做出適用的財(cái)務(wù)報(bào)告，

讓數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生價(jià)值，幫助管理層便捷、快速的看懂財(cái)務(wù)報(bào)告，

也是每個(gè)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。